دفتر پرستاري

 

مدیریت پرستاری

 

مسئول واحد : اکرم جعفرزاده نوغانی

میزان تحصیلات و رشته تحصیلی : کارشناس ارشد مدیریت پرستاری

تلفن تماس : 32231061 داخلی 860

تلفن مستقیم : 32221230

آدرس پست الکترونیک : jafarzadena1[at]mums.ac.ir

 

معرفی پرسنل واحد مدیریت پرستاری

1-    سوپروایزر درگردش: خانم فریال پابرجا کارشناس مامائی

2-    سوپروایزر درگردش: خانم بتول خیرخواه کارشناس پرستاری

3-    سوپروایزر درگردش: خانم معصومه یزدانی کارشناس پرستاری

4-    سوپروایزر درگردش: خانم مرجان حسینی کارشناس پرستاری

5-    سوپروایزر درگردش: خانم سکینه صدیقی کارشناس پرستاری

6-     سوپروایزر آموزشی : خانم سکینه صدیقی کارشناس پرستاری

7-    کارشناس کنترل عفونت : خانم بتول خیرخواه کارشناس پرستاری

8-    سمیه خیامی: منشی بخش

 

شرح وظایف واحد مدیریت پرستاری

- گردآوري اطلاعات

-تعيين اهداف (كوتاه مدت ، ميان مدت ، درازمدت ) مبتني برنيازها جهت تامين ، حفظ وارتقاء سطح سلامت ورفاه اجتماعي مددجو / بيمار باتوجه به خط مشي هاي مركز وپيشنهاد به مقامات ذيربط

-تعيين خط مشي واتخاذ روشهاي مناسب وتعيين جدول زمان بندي براي رسيدن به اهداف موردنظر
     - ارائه راهكار بهينه به مسئول وايجاد شرايط مناسب جهت استفاده بهينه از منابع موجود به منظور دستيابي  به اهداف مورد نظر
     - برنامه ريزي درزمينه هاي ارتقاء كيفي وبهبود مستمر فعاليتهاي ارائه خدمات مددجويان
     - ايجاد هماهنگي دربرنامه های آموزشي باليني دانشجويان گروههاي پرستاري
     - تعيين وپيشنهاد بودجه موردنياز واولويت بندي آنها جهت اجراي برنامههاي پرستاري
     - ارائه راهكارهاي اساسي دربرنامه ريزي جهت تامين رفاه كاركنان تحت نظارت با همكاري ساير واحدهاي  ذيربط
     - تعيين حدود وانتظارات وعوامل عملكردي دررده هاي مختلف شغلي باتوجه به امكانات وشرح وظايف مصوب
     - بكارگيري نيروي انساني براساس توانايي افراد درشيفتهاي مختلف كاري
     - مصاحبه باداوطلبان وانتخاب افراد صلاحيت دار ومعرفي آنها به كارگزيني
     - تصميم گيري درمورد مرخصي ها ، ماموريتها ی كاركنان گروه پرستاري
     - رهبري وهدايت واحدهاي ذيربط درجهت تحقق اهداف گروه پرستاري
     - ارائه الگوي مناسب پرستاري بابرقراري ارتباط موثر/ عملكرد مطلوب/ حسن رفتار شغلي و..
     - اتخاذ تدابير لازم وارائه راهكارهاي اساسي درجهت ايجاد تقويت انگيزش دركاركنان (تشويق و تنبيه ) گروه      پرستاري
     - تشكيل واداره جلسات اختصاصي و ويژه درجهت حل مشكلات واحدهاي ذيربط با بهره  مندي از فن آوريهاي علمي حل مسئله
     - تامين نيازهاي آموزش كاركنان شامل : آشناسازي پرسنل جديدالورود با مقررات خط مشي ها .
     - رسيدگي و پيگيري مشكلات كاركنان گروه پرستاري
     - نظارت و كنترل كيفيت مراقبت پرستاري براساس استانداردها تعيين شده با استفاده از ابزارهاي مناسب (چك ليست و...)
     - نظارت برحسن اجراي شرح وظايف سطوح مختلف كاركنان پرستاري
     - بررسي آماري از برآيند خدمات پرستاري شامل حوادث ، آمار مورتالیتی موربیدیتی و سوء مراقبت ورفتار ، عفونتهاي ثانويه و .
     - نظارت برارزشيابي مستمر عملكرد كاركنان پرستاري درطول سال
     - بازديد مستمر ازواحدها درشيفتهاي مختلف
     - ارزشيابي برنامه هاي تعيين شده مبتني برهدف مركز و گزارش عملكرد
     - بررسي سطح رضايت مندي بيمار ، مددجو ، خانواده ، كاركنان و ...

Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-language:FA;}

شاخص های مدیریتی:

1- مديريت برنامه‌ريزی

براساس برنامه استراتژيک خارج سازمان (دانشگاه) و داخل سازمان (رياست مرکز) و نتايج ممیزی‌های به عمل آمده (داخلی و خارجی) در ابتدای سال اقدام به تدوين برنامه عملياتی پرستاری می‌شود.ومسئولين واحدهای پرستاری نيز برمبنای آن برنامه درون بخشی تدوين می نمايند.


 2- مديريت فرايند منابع انسانی

- تعيين وضعيت موجود پرسنلی

- برآورد نيروی انسانی مورد نياز براساس حجم کار و ...

- توزيع نيروی انسانی حرفه‌ای و غيرحرفه‌ای با توجه به ويژگی‌های هربخش

- بهسازی نيروی انسانی از طريق آموزش‌های القايی و آشناسازی بدو ورود پرسنل، آموزش‌های ضمن خدمت، آموزش‌های مستمرو ...

- بکارگيری پرسنل و تفويض مسئوليت، انتصاب و يا انتخاب و ابقاء براساس شرايط احراز پست.

  

3 - مديريت فرآيند آموزش کارکنان وبيماران

- بررسی و آماده کردن درون دادهای آموزشی شامل: شرايط و امکانات، کتب، منابع جديد، وسايل آموزشی، فضای مناسب و ...

- تعيين نيازهای آموزشی

- اولويت بندی نيازهای آموزشی

- برنامه‌ريزی آموزشی(طرح درس- تقويم آموزشی و......)

- اجرای آموزش‌ها

- سنجش اثربخش آموزش‌ها (در حيطه آگاهی و عملکرد)

 

 4- مديريت فرايند ارزشيابی کارکنان

- بازنگری حدود انتظارات براساس شرح وظايف به تفکيک هر بخش و رده

- تعيين شيوه‌های ارزشيابی (معيارها، زمانبندی و تناوب ارزشيابی)

- توجيه پرسنل در خصوص نحوه ارزشيابی، حدود انتظارات و ...

- ارزشيابی کارکنان براساس زمانبندی تدوين شده

- تعيين نقاط قوت و ضعف کارکنان

- برنامه‌ريزی جهت رفع نقاط ضعف و تقويت نقاط قوت

- استفاده از نتايج ارزشيابی جهت انتخاب، انتصاب و ... .

 

 کلیه این فرایندها در دفتر پرستاری بطور مدون پیگیری و بر اجرای آن در بخشها کنترل و نظارت می گردد

 

بخشهاي درماني زير مجموعه دفتر پرستاري :

1- بخش مراقبتهای ویژه نوزادان سرپرستار خانم زهرا آصفی بصیر

2 بخش جراحي زنان و مادران پر خطر  ، سرپرستارخانم زهره خوئی

3- بخش زنان زايمان(سزارين و زايمان طبيعي)، سرپرستارخانم آرزو رحیمزاده

4- واحد اطاق عمل ،خانم نوشين شيبائي مقدم

5- واحد زایشگاه ، ماما مسئول خانم مریم دهستانی

6 واحد اورژانس درمانگاههای تخصصی و فوق تخصصی ، سرپرستارخانم سعیده سجادی

7-واحد استریلیزاسیون  سرپرستار خانم فرشته رستميان

 

 


دفتر پرستاری همواره آماده شنیدن نظرات ، پیشنهادات ، انتقادات و تجارب و راهنمائیهای پرسنل پرستاری سازمان می باشد.

کلیه اقدامات اداری کارکنان پرستاری از کانال دفتر پرستاری صورت می گیرد.

 

v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} Normal 0 false false false false EN-US X-NONE FA table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-language:FA;}

 

 

 

 

معرفی پرسنل واحد مدیریت پرستاری

1-    سوپروایزر درگردش: خانم فریال پابرجا کارشناس مامائی

2-    سوپروایزر درگردش: خانم بتول خیرخواه کارشناس پرستاری

3-    سوپروایزر درگردش: خانم معصومه یزدانی کارشناس پرستاری

4-    سوپروایزر درگردش: خانم مرجان حسینی کارشناس پرستاری

5-    سوپروایزر درگردش: خانم سکینه صدیقی کارشناس پرستاری

6-     سوپروایزر آموزشی : خانم سکینه صدیقی کارشناس پرستاری

7-    کارشناس کنترل عفونت : خانم بتول خیرخواه کارشناس پرستاری

8-    سمیه خیامی: منشی بخش

 

شرح وظایف واحد مدیریت پرستاری

- گردآوري اطلاعات

-تعيين اهداف (كوتاه مدت ، ميان مدت ، درازمدت ) مبتني برنيازها جهت تامين ، حفظ وارتقاء سطح سلامت ورفاه اجتماعي مددجو / بيمار باتوجه به خط مشي هاي مركز وپيشنهاد به مقامات ذيربط

-تعيين خط مشي واتخاذ روشهاي مناسب وتعيين جدول زمان بندي براي رسيدن به اهداف موردنظر
     - ارائه راهكار بهينه به مسئول وايجاد شرايط مناسب جهت استفاده بهينه از منابع موجود به منظور دستيابي  به اهداف مورد نظر
     - برنامه ريزي درزمينه هاي ارتقاء كيفي وبهبود مستمر فعاليتهاي ارائه خدمات مددجويان
     - ايجاد هماهنگي دربرنامه های آموزشي باليني دانشجويان گروههاي پرستاري
     - تعيين وپيشنهاد بودجه موردنياز واولويت بندي آنها جهت اجراي برنامههاي پرستاري
     - ارائه راهكارهاي اساسي دربرنامه ريزي جهت تامين رفاه كاركنان تحت نظارت با همكاري ساير واحدهاي  ذيربط
     - تعيين حدود وانتظارات وعوامل عملكردي دررده هاي مختلف شغلي باتوجه به امكانات وشرح وظايف مصوب
     - بكارگيري نيروي انساني براساس توانايي افراد درشيفتهاي مختلف كاري
     - مصاحبه باداوطلبان وانتخاب افراد صلاحيت دار ومعرفي آنها به كارگزيني
     - تصميم گيري درمورد مرخصي ها ، ماموريتها ی كاركنان گروه پرستاري
     - رهبري وهدايت واحدهاي ذيربط درجهت تحقق اهداف گروه پرستاري
     - ارائه الگوي مناسب پرستاري بابرقراري ارتباط موثر/ عملكرد مطلوب/ حسن رفتار شغلي و..
     - اتخاذ تدابير لازم وارائه راهكارهاي اساسي درجهت ايجاد تقويت انگيزش دركاركنان (تشويق و تنبيه ) گروه      پرستاري
     - تشكيل واداره جلسات اختصاصي و ويژه درجهت حل مشكلات واحدهاي ذيربط با بهره  مندي از فن آوريهاي علمي حل مسئله
     - تامين نيازهاي آموزش كاركنان شامل : آشناسازي پرسنل جديدالورود با مقررات خط مشي ها .
     - رسيدگي و پيگيري مشكلات كاركنان گروه پرستاري
     - نظارت و كنترل كيفيت مراقبت پرستاري براساس استانداردها تعيين شده با استفاده از ابزارهاي مناسب (چك ليست و...)
     - نظارت برحسن اجراي شرح وظايف سطوح مختلف كاركنان پرستاري
     - بررسي آماري از برآيند خدمات پرستاري شامل حوادث ، آمار مورتالیتی موربیدیتی و سوء مراقبت ورفتار ، عفونتهاي ثانويه و .
     - نظارت برارزشيابي مستمر عملكرد كاركنان پرستاري درطول سال
     - بازديد مستمر ازواحدها درشيفتهاي مختلف
     - ارزشيابي برنامه هاي تعيين شده مبتني برهدف مركز و گزارش عملكرد
     - بررسي سطح رضايت مندي بيمار ، مددجو ، خانواده ، كاركنان و ...

 

 

 

 

 

شاخص های مدیریتی:

http://woman.mums.ac.ir/images/woman/delshadt1/site/tazeen/taz%20%2833%29.gif

 

1- مديريت برنامه‌ريزی

براساس برنامه استراتژيک خارج سازمان (دانشگاه) و داخل سازمان (رياست مرکز) و نتايج ممیزی‌های به عمل آمده (داخلی و خارجی) در ابتدای سال اقدام به تدوين برنامه عملياتی پرستاری می‌شود.ومسئولين واحدهای پرستاری نيز برمبنای آن برنامه درون بخشی تدوين می نمايند.


 2- مديريت فرايند منابع انسانی

- تعيين وضعيت موجود پرسنلی

- برآورد نيروی انسانی مورد نياز براساس حجم کار و ...

- توزيع نيروی انسانی حرفه‌ای و غيرحرفه‌ای با توجه به ويژگی‌های هربخش

- بهسازی نيروی انسانی از طريق آموزش‌های القايی و آشناسازی بدو ورود پرسنل، آموزش‌های ضمن خدمت، آموزش‌های مستمرو ...

- بکارگيری پرسنل و تفويض مسئوليت، انتصاب و يا انتخاب و ابقاء براساس شرايط احراز پست.

  

3 - مديريت فرآيند آموزش کارکنان وبيماران

- بررسی و آماده کردن درون دادهای آموزشی شامل: شرايط و امکانات، کتب، منابع جديد، وسايل آموزشی، فضای مناسب و ...

- تعيين نيازهای آموزشی

- اولويت بندی نيازهای آموزشی

- برنامه‌ريزی آموزشی(طرح درس- تقويم آموزشی و......)

- اجرای آموزش‌ها

- سنجش اثربخش آموزش‌ها (در حيطه آگاهی و عملکرد)

 

 4- مديريت فرايند ارزشيابی کارکنان

- بازنگری حدود انتظارات براساس شرح وظايف به تفکيک هر بخش و رده

- تعيين شيوه‌های ارزشيابی (معيارها، زمانبندی و تناوب ارزشيابی)

- توجيه پرسنل در خصوص نحوه ارزشيابی، حدود انتظارات و ...

- ارزشيابی کارکنان براساس زمانبندی تدوين شده

- تعيين نقاط قوت و ضعف کارکنان

- برنامه‌ريزی جهت رفع نقاط ضعف و تقويت نقاط قوت

- استفاده از نتايج ارزشيابی جهت انتخاب، انتصاب و ... .

 

 

کلیه این فرایندها در دفتر پرستاری بطور مدون پیگیری و بر اجرای آن در بخشها کنترل و نظارت می گردد

 

 

بخشهاي درماني زير مجموعه دفتر پرستاري :

1- بخش مراقبتهای ویژه نوزادان سرپرستار خانم زهرا آصفی بصیر

2 بخش جراحي زنان و مادران پر خطر  ، سرپرستارخانم زهره خوئی

3- بخش زنان زايمان(سزارين و زايمان طبيعي)، سرپرستارخانم آرزو رحیمزاده

4- واحد اطاق عمل ،خانم نوشين شيبائي مقدم

5- واحد زایشگاه ، ماما مسئول خانم مریم دهستانی

6 واحد اورژانس درمانگاههای تخصصی و فوق تخصصی ، سرپرستارخانم سعیده سجادی

7-واحد استریلیزاسیون  سرپرستار خانم فرشته رستميان

 

 


دفتر پرستاری همواره آماده شنیدن نظرات ، پیشنهادات ، انتقادات و تجارب و راهنمائیهای پرسنل پرستاری سازمان می باشد.کلیه اقدامات اداری کارکنان پرستاری از کانال دفتر پرستاری صورت می گیرد.

 

v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} Normal 0 false false false false EN-US X-NONE FA table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-language:FA;}